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智通财经APP获悉
，两家全美颇具影响力的股东代理顾问机构正在提醒股东们，全球咖啡饮品巨头星巴克(SBUX.US)可能忽视了劳资纠纷所带来的财务基本面和声誉风险 ，而这些风险可能影响到整体股东价值长期增长趋势 。这一警告发出之际，距离该公司与其美国工会组织——由其咖啡门店咖啡师们组建工会之间的合同谈判破裂
，已过去一年多
。

“围绕劳资纠纷的争议仍在持续，而且目前并不清楚董事会是否对公司管理层处理劳资关系给予了充分监督 ， ”全球最大股东代理顾问机构ISS的分析师们本月早些时候写道。当时距离星巴克3月25日的年度股东大会召开已不远 。

ISS特别提到了星巴克美国工会发起的重大罢工
，以及星巴克最近同意支付的3890万美元和解金，强调相关指控称其违反了纽约市法律——该法律要求快餐业员工们获得可预见且稳定的排班安排。

ISS和GlassLewis都指出 ，星巴克近期解散了一个在前首席执行官LaxmanNarasimhan任内设立且负责长期监督劳资关系的董事会委员会
。星巴克董事会于2023年在股东团体施压下成立了“环境 、伙伴与社区影响委员会
”
，以回应劳工问题，其中包括一项获得通过的投票 ，迫使星巴克聘请外部审计机构审查其处理劳资关系的方式。

一部分基本类似的股东团体
，例如纽约州审计长办公室以及与工会有关联的SOCInvestmentGroup，正试图再次向星巴克施压 ，部分原因正是该委员会被管理层正式解散
，以及一封联名信所称的长期劳资冲突正在威胁首席执行官BrianNiccol正在推进的大规模改革战略 。不过星巴克在一份声明中表示，这些团体只代表少数股东
。

GlassLewis援引星巴克解散劳工委员会一事 ，建议股东们投票反对提名与公司治理委员会主席、董事BethFord的连任。GlassLewis表示，公司治理委员会“应当为未能确保对可能损害股东利益的风险进行监督承担相对应责任” 。

劳资风险不再只是员工关系问题
，而是股东风险问题
。ISS和GlassLewis关注的重点，不是单纯“有没有工会冲突 ” ，而是这些冲突是否已经构成了对公司财务
、声誉和治理的实质性威胁。并且这种风险已经开始具象化
，市场担心的不只是劳资纠纷本身，而是星巴克董事会是否低估了这类风险 ，尤其是在撤销专门监督劳资关系的董事会委员会之后 。

星巴克在其委托书文件中写道
，劳工事务监督今后将由整个董事会负责，而上述的影响委员会(ImpactCommittee)的其他重要职责已被重新分配给其他委员会
。

一份内部文件称 ，星巴克做出这一调整
，是为了简化董事会结构，并让董事会和各委员会成员“将注意力集中于推动长期股东价值增长的核心事项
”。

星巴克发言人JaciAnderson在一份官方声明中表示 ，董事会“具备有效监督我们战略(包括人力资本管理)所需的技能和经验” 。

星巴克表示
，它之所以能提供“零售业中最好的工作 ”，部分原因在于 ，每周工作超过20小时的员工可享有医疗保险、育儿假，以及亚利桑那州立大学在线课程学费等福利
。

星巴克2025年的年度SEC申报文件详细阐述了劳工问题给股东们带来的风险
，例如因停工造成的业务中断 、未来工会合同可能带来的“不利
”影响，以及星巴克在工会问题上的公开立场可能造成的声誉损害相关重要风险。

据星巴克称 ，工会组织已经在其美国约6%的门店中取得代表权 。门店层面的工会选举虽已从2022年的最高峰放缓
，但一直持续到了2026年。

去年12月，美国40个城市的工会化咖啡馆员工发起了一场无限期罢工
。此次罢工目前已基本消退 ，但具体门店层面的轮流停工仍在继续。星巴克表示
，这些罢工涉及的门店不足1%，且所有参与者都已正式返岗 。

双方都指责对方导致2024年底劳资谈判终止 ，并表示已准备好重返谈判桌
。

在Niccol的领导下
，星巴克当前在全球范围正在采取各种积极行动以努力提高销售额。比如南瓜香料拿铁的回归，对美国市场的众多实体门店进行改造 ，并对移动应用程序和移动点餐系统进行升级
，以改善顾客体验，还包括推行“绿色围裙服务”(GreenApronService)革新式营业模式 ，旨在使其咖啡店的交易流程
、销售额以及客户服务时间都达到一致且可重复的标准 。星巴克表示，已经实施该模式的门店在交易量、销售额和客户服务时间方面都有所改善
。

虽然星巴克目前仅仅翻新了70家门店
，主要位于纽约和南加州，但是该公司管理层预计这一进度将加快 ，到当前财年(截至2026年9月)结束时
，完成翻新的门店将超过1000家。首席执行官Niccol在财报电话会议上表示：“虽然样本量还不大，但我们对目前销售和交易量的改善感到鼓舞 。 ”

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